Alliander is financieel solide en dat wil CFO mark Van lieshout zo houden. “zo kunnen we een Vooraanstaande rol in de sector blijven spelen.”
Alliander kijkt graag vooruit. Hoewel netwerkbedrijven officieel pas op 1 januari 2011 gesplitst moeten zijn van de productie- en leveringsbedrijven, is dit al sinds 30 juni 2009 het geval voor Alliander. “Toen vond de formele splitsing plaats”, preciseert Van Lieshout. “Eerder, in 2008, opereerden we binnen de groep reeds los van het productie- en leveringsbedrijf. Het was een aanloopperiode waardoor de juridische splitsing niet veel meer dan een formaliteit was. We zijn thans bezig met de afronding van de splitsing en het aanpassen van de IT-systemen.”
De splitsing voldeed aan alle voorwaarden van de minister. Een onderdeel daarvan was het verzorgen van een solide kapitaalstructuur met bijpassende financiering. “Dat verklaart onze gang naar de kapitaalmarkt”, zegt Van Lieshout. “Obligatiehouders als stakeholders en het behoud van toegang tot de kapitaalmarkt stellen eisen aan de kredietwaardigheid van Alliander. Het financieel beleid met daarin naast algemene uitgangspunten een aantal financiële parameters vormen het kader voor Alliander om een solide partij te blijven voor investeerders”. Dit kader blijft onverkort van kracht bij de overname van Endinet.
Het bewaken van de financiële positie van Alliander heeft Van Lieshout tot persoonlijke missie gemaakt. “Ik voel het als mijn verantwoordelijkheid om Alliander financeel zo gezond te laten zijn dat we onze visie en strategie waar kunnen maken. Die solide positie is ook nodig om een belangrijke rol te spelen in de komende sectorordening en in de energietransitie.” Hier snijdt Van Lieshout twee belangrijke, actuele thema’s aan. Want hoe verloopt de consolidatie in de markt? “We werken waarschijnlijk toe naar een marktsituatie in Nederland met drie tot vijf netwerkbedrijven. Dat is de aanbeveling geweest van de Commissie Kist. En in een onderzoek dat wij met andere grote beheerders hebben uitgevoerd, staat dezelfde conclusie. Het ministerie van Economische Zaken heeft toegezegd mee te denken over de sectorordening. Doel is om de dienstverlening efficiënter te maken, hetgeen mogelijk tot lagere tarieven zal leiden. Ruilverkaveling is daarbij ook een optie.”
Nu het andere thema: de energietransitie. Passen investeringen in nieuwe duurzame alternatieven wel bij een organisatie die in financieel opzicht vooral solide wil zijn? “Die investeringen moeten we doen”, antwoordt Van Lieshout beslist. “Slimme meters en smart grids zijn vroeg of laat nodig. Maar ons beleid is dat we investeren samen met andere partijen, zoals andere netwerkbedrijven. We trekken als sector samen op zodat we de risico’s delen. Bij dergelijke investeringen praten we immers wel over veel geld.”
In zijn beleid voelt Van Lieshout zich gesteund door Alliander’s stakeholders. De relatie is goed, merkt hij op. “We willen transparant zijn. Rondom de halfjaar- en jaarcijfers worden publicaties en presentaties verzorgd voor aandeelhouders, banken, kredietanalisten en pers. Als onderdeel van de Investor Relations activiteiten worden roadshows voor obligatiehouders verzorgd. De relatie met de Raad van Commissarissen is bijzonder constructief. De toezichthouders zijn professioneel en leggen de lat hoog.”
