Verantwoorde bedrijfsvoering gaat voor ons verder dan de grenzen van het bedrijf. In 2009 heeft Alliander verschillende activiteiten ontplooid om inhoud te geven aan het begrip ketenverantwoordelijkheid. Ketenverantwoordelijkheid houdt in dat we in toenemende mate eisen stellen aan toeleveranciers en afvalverwerkers door middel van afspraken en protocollen.
In 2009 hebben we een Leveranciers Gedragscode vastgesteld. Deze gedragscode ziet toe op mensenrechten, arbeidsomstandigheden, integriteit, ketenmanagement, transparantie en toepassing van internationale richtlijnen en verdragen die zijn geformuleerd door de International Labour Organisation (ILO) en de Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). Eind 2009 hebben leveranciers die in totaal meer dan 51 procent van de waarde van de door ons ingekochte goederen en diensten vertegenwoordigen de gedragscode ondertekend. In 2009 bedroeg de totale ingekochte waarde € 569 miljoen. De gedragscode is inmiddels een vast onderdeel van iedere aanbestedingsprocedure en ieder contract dat we afsluiten met toeleveranciers. Wij verwachten dan ook dat het genoemde percentage zal oplopen.
In 2009 zijn we begonnen om bepaalde inkoopcategorieën (zoals aannemerij, catering of veiligheidskleding) en/of leveranciers het label ‘maatschappelijk verantwoord ingekocht’ te geven. Hiervoor passen we de criteria van Agentschap-NL toe, die in opdracht van de Nederlandse overheid zijn ontworpen. Deze beschouwen we als minimum criteria. Daar waar deze criteria niet geheel duidelijk zijn of waar we vinden dat ze niet ver genoeg gaan, vullen wij ze aan.
Van het totale inkoopbedrag van Alliander is inmiddels meer dan 25 procent volgens Agentschap-NL criteria als ‘Duurzaam’ geclassificeerd.
Om een extra impuls aan maatschappelijk verantwoord inkopen te geven, is Alliander gestart met drie projecten voor levenscyclusanalyse (LCA). De analyses worden gedaan voor kabels, schakelinstallaties en de aannemerij. Met deze onderzoeken willen we nieuwe inzichten genereren over hoe we samen met de leveranciers een impuls kunnen geven aan duurzaamheid en sociale verbeteringen.
Bij de Europese aanbestedingen voor de inkoop van distributietransformatoren voor de periode 2010 – 2017 hebben we in samenwerking met Enexis, Stedin en Delta Netwerkbedrijf, het reduceren van de energieverliezen voorop gezet. Zo hopen we tot een energiezuiniger, dus minder milieubelastende, distributietransformator te komen dan thans bestaat. Naast de aanschafkosten en de kosten van de ijzer- en koperverliezen nemen we ook een ecologische footprint van de energieverliezen tijdens de levensduur mee. Zo kunnen we de positieve milieueffecten zichtbaar maken. Door de lage verliezen en de korte terugverdientijd van de extra aanschafprijs hebben we uiteindelijk een financiële besparing kunnen bewerkstelligen. We realiseren tevens een milieubesparing in de vorm van minder CO2-uitstoot met deze nieuwe transformatoren.
In november 2009 heeft Alliander onderzocht welke maatschappelijke thema’s relevant zijn bij de keuzes voor de informatietechnologie keten. Hiertoe is samenwerking gezocht met de Stichting Multinationale ondernemingen, SOMO en het MVO platform Nederland,waarbij een gezamenlijke stakeholder raadpleging over “verantwoorde IT” is georganiseerd. Deelnemers waren onder meer Hewlett Packard, Rabobank, Greenpeace en Amnesty International. Het resultaat van de bijeenkomst wijst vooral op het belang van nadere criteria voor materialen en afvalbeleid. Alliander gaat hier verder initiatief aan geven.
Net als overige leveranciers laat Alliander ook de afvalverwerkers een gedragscode ondertekenen met hierin criteria voor milieu en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarnaast kijken we ook naar de eindverwerkers aan wie onze verwerkers het afval doorleveren en weten we waar het afval uiteindelijk terecht komt. Hiermee hebben we de hele afvalketen in beeld.
In Almere werd het convenant ‘Aanpak hennepkwekerijen’ ondertekend. De gemeente Almere, woningcorporaties, het openbaar ministerie, de politie en netbeheerder Liander werken hierin samen om overlast van hennepkwekerijen tegen te gaan. Dergelijke convenanten worden ook met andere gemeenten aangegaan.
Het voornaamste doel van de samenwerking is het beëindigen of voorkomen van hennepkwekerijen en om daarmee de leefbaarheid in wijken te verbeteren. Tevens wordt oneigenlijk gebruik van woonruimte, criminaliteit, brandgevaar en stroomdiefstal tegengegaan. Door de persaandacht hebben de convenanten ook een preventieve werking.
Binnen de samenwerking hebben alle partijen hun eigen rol en verantwoordelijkheid. De politie heeft de operationele regie voor het vinden en ontmantelen van de hennepkwekerijen, het openbaar ministerie vervolgt de verdachte(n). De woningcorporaties op hun beurt verzoeken de rechter het huurcontract te ontbinden en zonodig ontruimen ze de woning. Liander sluit de elektriciteit af en verwijdert de meter. Tevens verhaalt Liander zo mogelijk de kosten van ontmanteling en elektriciteitsdiefstal op de verdachte(n).
