De tech-sector in Nederland kan sterker. Techleap helpt daarbij. De organisatie richt zich op de transitie van tech start-ups naar scale-ups; Techleap helpt Nederlandse snelgroeiende bedrijven op hun weg naar internationaal niveau. Constantijn van Oranje is mede-oprichter en vertelt Marieke en Wieteke in deze aflevering hoe start-ups en scale-ups omgaan met innovatie.
In Nederland ontstaan veel start-ups met groeimogelijkheden. Het struikelblok voor deze beginnende bedrijven zit in de opschaling naar Europees- of wereldniveau. “Ik geloof echt dat we als land veel potentie hebben voor een innovatieve economie, maar die potentie wordt niet altijd waargemaakt,” zegt Constantijn van Oranje. Dat onvervulde potentieel was de drijfveer voor Van Oranje om samen met het Ministerie van Economische Zaken Techleap op te zetten.
Techleap identificeert de bottlenecks voor snelgroeiende bedrijven om geld of talent aan te trekken. Daarnaast zijn er programma’s voor de meest prille bedrijven waarbij wordt meegedacht met strategie. Bij de scale-ups, de bedrijven die op het punt staan om hard te groeien, heeft Techleap programma’s die hen ondersteunen op weg naar schaalvergroting. DataSnipper, Channel Engine en TestGorilla zijn bedrijven waar Techleap mee werkte, die bedrijven zijn nu honderd miljoen of meer waard.
Een van de programma’s van Techleap is het RISE-programma. Elke twee maanden komen negen a tien bedrijven een halve dag bij elkaar om met zeer ervaren ondernemers in gesprek te gaan. Ze bespreken hun grootste uitdagingen, van people and culture tot finance of go-to-market-strategie. Via Techleap krijgen startups toegang tot investeerders, tot markten en uiteindelijk weer tot kennis. Zo ontstaat een gemeenschap waarin veel contact is met elkaar. “Dat is denk ik het meest waardevolle”, zegt Van Oranje. “Bij Techleap krijgen ze de kans om te leren van mensen waar ze tegenop kijken, de oprichters van Adyen of Miro bijvoorbeeld.”
Voor grote organisaties die willen innoveren, zoals Alliander, is het bovendien belangrijk om te erkennen dat een initiatief mag falen. Bij veel bestaande bedrijven moet alles tot achter de komma kloppen, concludeert Van Oranje: “Als je innovatie wil integreren binnen een bedrijf als Alliander, moet je innovaties anders behandelen en helemaal apart zetten van de bestaande cultuur. Anders blijft een nieuw initiatief hangen bij een afdeling of bij een werknemer die er niet warm voor loopt.”
Soms ontstaat innovatie van onderop, vanuit een goed idee, maar soms word je door omstandigheden gedwongen tot vernieuwing. Terwijl Techleap startups ondersteunt, is de organisatie zelf bezig met een cultuuromslag nu het minder financiering krijgt dan voorheen. Techleap verandert van een budgetgefinancierde organisatie in een onderneming en dient tegelijkertijd een publiek doel. Daardoor moeten ze zich herbezinnen op de vraag hoeveel startups kunnen betalen voor de dienst die Techleap hen levert. Van Oranje: “Als je gewoon vijf miljoen uit te geven hebt, dan geef je dat uit. Als je niks hebt, weet je dat je eerst geld moet verdienen voordat je het kan uitgeven. Dan zou je veel creatiever moeten zijn, soms opportunistischer.”
Luister alle afleveringen terug op Spotify, Podimo of Apple Podcasts.
