In de podcastserie 'De MeterCast’ gaan Marieke Hovenkamp en Wieteke Hoftijzer van Alliander Innovatie op ontdekkingstocht langs verschillende organisaties. Met de vragen: Wat zijn de lessen op het gebied van innovatie? En waar zijn ze in het verleden tegenaan gelopen?
Coolblue Energie is “het enige energiebedrijf dat daadwerkelijk minder energie wil verkopen”, zegt Marijn van Weele. Een ambitieus doel dat vraagt om innovatie. Maar hoe doe je dat? Hoe innoveer je in een commerciële omgeving?
Ze laten er geen twijfel over bestaan bij de Dutch Design Foundation: design is een essentieel onderdeel van ons leven. ‘Alles wat je om je heen ziet is ontworpen; ons landschap is ontworpen, onze steden zijn ontworpen,’ zegt Martijn Paulen. Samen met Katja Pahnke is hij directeur-bestuurder bij de Dutch Design Foundation.
Innovation Labs bij Luchtverkeersleiding Nederland bestaat uit een klein team. Sterker, Jan Post is de enige vaste werknemer op de afdeling. Hoe zorg je dan voor innovatie? Het even simpele als uitdagende antwoord luidt: collega’s bij het Innovation Lab betrekken.
Bij One Planet Research Center beweegt programmamanager Annelies Goris zich tussen verschillende disciplines: voeding, gezondheid en technologie. Maar ook tussen onderzoek en ontwikkeling. Met als doel de gezondheid van mensen te optimaliseren via innovatie. Maar hoe innoveer je in een omgeving waar wetenschap en commercie samenkomen?
De tech-sector in Nederland kan sterker. Techleap helpt daarbij. De organisatie richt zich op de transitie van tech start-ups naar scale-ups; Techleap helpt Nederlandse snelgroeiende bedrijven op hun weg naar internationaal niveau. Constantijn van Oranje is mede-oprichter en vertelt Marieke en Wieteke in deze aflevering hoe start-ups en scale-ups omgaan met innovatie.
Met 10.000 werknemers beheert Rijkswaterstaat de Nederlandse snelwegen, hoofdwatersystemen, rivieren, de Noordzee én de Waddenzee. Hoe zorgt zo’n grote organisatie voor innovaties die nodig zijn voor een duurzame toekomst? “Heel Nederland gaat op de schop.”
Wat kan Alliander leren van de manier waarop andere bedrijven en instellingen innoveren? Samen met Hilde de Groot en Maarten van Gils van Hogeschool van Arnhem en Nijmegen trekken Wieteke en Marieke conclusies aan de hand van drie thema’s: diverse perspectieven, kennis van klanten en samenwerking tussen organisaties.
Jeroen Hammer heeft, samen met twee collega’s, Q opgericht bij de Politie. Q is de innovatie-afdeling bij de Politie Voor het eerste innovatieproject van Q-NL deed Jeroen inspiratie op bij de FBI. Hieruit ontstond de cold-case kalender die in gevangenissen werd uitgebracht. Heeft deze kalender er daadwerkelijk voor gezorgd dat cold-cases zijn opgelost?
Jon en Philine werken allebei bij het innovatieteam van de Landmacht. Jon is militair en Philine werkt als ‘burger’ bij de Landmacht. Ze gaan in op het belang van een multidisciplinair team, geven aan hoe innovaties worden getest en op welke manier zij samenwerken met organisaties buiten Defensie.
Thijs Cloosterman werkt op de innovatieafdeling van ProRail. In gesprek met Marieke en Wieteke vertelt Thijs dat het binnen ProRail relatief veel tijd kost voordat innovaties geïmplementeerd worden. Wat zijn strategieën om dit tij te keren? En wat zorgt voor versnelling in grote organisaties om het voor elkaar te krijgen? Ook vertelt hij over toevallige innovaties, zoals de rol die glasvezel ineens blijkt te spelen bij het vroegtijdig opsporen van dassenburchten.
Femke van Oorschot en Rob Hendriks werken bij het innovatieteam van het Rijksmuseum. Ze vertellen dat ze de ideeënbus hebben moeten afschaffen, omdat het aan zijn eigen succes ten onder ging. Hoe wordt de ideeënstroom nu in goede banen geleid? Ze geven ook een voorbeeld van een briljante mislukking in de aflevering.
Tim van Amstel is CEO van E.ON One en vertelt hoe hij binnen E.ON One is gestart met innovatie en welke rol dit speelt binnen moederorganisatie E.ON. Eén van de innovatiestrategieën van E.ON One is het overnemen van startups om te innoveren. Hij geeft een kijkje in de keuken hoe E.ON One ervoor zorgt dat de innovatiekracht van zo’n kleine startup overeind blijft binnen een grote organisatie.
Celina Kroon werkt als Programmamanager aan het verduurzamen van het UMC Utrecht. Het ziekenhuis kun je wat duurzaamheidsuitdaging betreft vergelijken met een klein dorp. Instrumenten uit operatiekamers werden vroeger gesteriliseerd, maar worden nu weggegooid. Hoe kun je dat verduurzamen? Luister mee hoe Celina en de groene zorgprofessionals samenwerken om het UMC Utrecht te verduurzamen.
Maarten Steinbuch is hoogleraar Systems and Control aan de Technische Universiteit Eindhoven. Samen met Maarten blikken we terug op de zes afleveringen van De MeterCast dit seizoen. Wat is Wieteke en Marieke opgevallen? En wat is de visie hierop van Maarten? Moet je top-down of juist bottom-up innoveren? Hoe behoud je een cultuur van innovatie en zorg je dat innovatie een beweging wordt? Helpen briljante mislukkingen? Of geef je dan juist criticasters voer tot nog meer weerstand?
